Цифрові інструменти та управління персоналом: у НШСУ навчали майже 300 керівників апаратів судів

Управління персоналом, цифрова трансформація, професійна етика та лідерство – ці й інші актуальні питання стали частиною навчальної програми Національної школи суддів України для керівників структурних підрозділів апаратів судів.

Із 28 вересня до 1 жовтня 2026 року підготовку та підвищення кваліфікації пройшли майже 300 начальників і заступників начальників структурних підрозділів місцевих й апеляційних судів з усіх регіонів України, а також Вищого антикорупційного суду та Верховного Суду.

Програма була спрямована на розвиток професійних компетентностей керівників, удосконалення управлінських підходів і поглиблення знань, необхідних для ефективної організації роботи судових установ в умовах сучасних викликів.

До викладання долучилися судді та працівники апаратів судів, представники Секретаріату Уповноваженого Верховної Ради України з прав людини, Міністерства цифрової трансформації України, Державної судової адміністрації України та Державної служби України з питань праці. Залучення фахівців різних державних інституцій забезпечило міждисциплінарний характер навчання та дало змогу поєднати правові знання з практичними інструментами управління.

Підготовка охопила широкий спектр питань – від дотримання законодавчих вимог до розвитку лідерських якостей. Слухачі розглянули антикорупційне законодавство, доступ до публічної інформації та конституційні гарантії захисту персональних даних, міжнародне правосуддя і співробітництво з Міжнародним кримінальним судом.

Окрему увагу було приділено питанням охорони психічного здоров’я, створення безпечних умов праці та запобігання дискримінації у трудових відносинах. У контексті цифрової трансформації учасники ознайомилися з побудовою Єдиної судової інформаційно-комунікаційної системи, використанням штучного інтелекту й аналізу даних у роботі судів.

Важливими складовими навчання стали також особливості проходження державної служби та здійснення дисциплінарних проваджень щодо державних службовців в умовах воєнного стану, організація контролю за веденням діловодства, розвиток корпоративної культури та дотримання професійної етики.

Не залишили поза увагою й особистісний вимір керівної роботи: формування лідерських якостей, відповідальності та вміння ефективно організовувати роботу команди.

Керівники структурних підрозділів апаратів судів поглибили фахові знання, удосконалили управлінські навички та обмінялися досвідом. Отримані практичні інструменти сприятимуть професійному розвитку керівників і підвищенню ефективності організації роботи судів.